Накануне Дня города глава Комсомольска-на-Амуре Владимир Михалёв встретился с журналистами

Накануне Дня города глава Комсомольска-на-Амуре Владимир Михалёв провёл пресс-конференцию для представителей СМИ города Юности.

- Мы сейчас находимся в преддверии знаменательной даты, Дня рождения города. Владимир Петрович, расскажите кратко о социально-экономическом развитии Комсомольска? - В целом развитие нашего города в 2013 году и в начале нынешнего года имеет положительную динамику. За первые 4 месяца 2014 года индекс всех видов деятельности всех наших предприятий составляет 125 %. Темп роста объема производства промышленных предприятий составил 135%. Это очень хороший показатель.

Самые большие объемы дает нам Комсомольский авиационный завод им. Ю.А. Гагарина, ЗАО КнАФ «Гражданские самолеты Сухого». Положительные показатели и у Комсомольского нефтеперерабатывающего завода, Амурского судостроительного завода. Эти предприятия сегодня определяют наш промышленный потенциал. Вместе с тем имеются и трудности. Работу наших предприятий осложняют суровые северные условия, что, безусловно, влияет на конкурентоспособность производимой продукции. Сейчас в связи с экономическим кризисом из тяжелого положения пока что никак не может выбраться ОАО «Амурметалл». Мы переживали, сможет ли «Амурметалл» пережить зиму, потому что остановив производство зимой, потом на возобновление процесса потребовались бы колоссальные вложения. Но предприятие выдержало, работает, и выпускает определенный объем продукции. Сейчас идет напряженная работа по оценке его имущества, по поиску инвесторов, которые бы взяли предприятие. Однако кризис продолжается, спад объемов производства в металлургии наблюдается по всему миру, идет снижение цен. В такой ситуации глупо думать, что инвесторы встанут в очередь, чтобы взять это предприятие. И, тем не менее, поиск путей решения этой проблемы продолжается. Наши средние машиностроительные предприятия также ищут пути встраивания в рынок. Завод «Амурлитмаш» объединился с заводом подъемно-транспортного оборудования. Считаю, что это очень правильное решение, так как у них были небольшие объемы производства. Один завод работал в области машиностроения, другой завод производил краны. Они располагают большими площадями, которые надо рационально использовать. Я уверен, что объединение положительно скажется на их развитии. При этом остается нерешенной главная проблема – машиностроение на Дальнем Востоке в целом, и в Комсомольске-на-Амуре в частности, даже по расчетным показателям не имеет высокого уровня конкурентоспособности. У нас дорогая электроэнергия, также не решен вопрос с зарплатами по северным льготам. Все эти выплаты на предприятия ложатся. А это отражается на себестоимости продукции. И она теряет в конкурентоспособности. Даже в советское время у нас рентабельной была только продукция оборонного комплекса: самолеты, ракеты, аккумуляторы, подводные лодки и так далее. Гражданская продукция при этом была убыточна. Сейчас, что северные, что обыкновенная зарплата берется с одного «котелка», поэтому у нас зарплата ниже, чем зарплата по Хабаровску. Это сводит на нет все наши усилия по закреплению и сохранению кадров. В этом году отток населения превышает приток. Молодые люди пользуются интернетом и смотрят, какую зарплату он может получить в Европейской части России. Так от нас и уходят молодые квалифицированные кадры. Другой момент, там ниже прожиточный минимум. И они уезжают, справедливо считая, что там им действительно будет лучше. А как ехали в Комсомольск раньше? За деньгами. Потому что здесь была самая высокая зарплата по стране. Чего хотят люди? Больше зарабатывать, лучше жить. Пока у нас такого нет. И это влияет на закрепление кадров. И все же в этой непростой обстановке наши предприятия продолжают активно работать и увеличивать объемы производства. Сегодня авиационный завод часть объемов передает в Новосибирск, Иркутск, Ульяновск, потому что не могут выполнить весь объем по производству самолетов Sukhoi SuperJet-100, а эти объемы могли бы остаться в нашем городе. Судостроительный завод мог бы также выполнять значительно больше объемов, тем более, что заказы имеются, но свыше своих возможностей он сделать не может. Потеря кадров в те периоды, когда предприятия стояли, не восполняется. Нужны династии, нужна передача опыта, нужна квалификация, которая зарабатывается в этих отраслях годами. Не бывает такого, что люди приедут откуда-то, придут на заводы и начнут выпускать современную продукцию. Тем не менее, наши предприятия загружены и имеют программы развития.

- Сейчас в Сибири сильное наводнение. Если такое снова произойдет и у нас, готов ли город встретить стихию? - Во время наводнения на Дальнем Востоке и в Хабаровском крае администрация города, а также все министерства и ведомства приобрели огромный опыт. И сейчас они занимаются своей работой, а мы – своей. Мы весной выполнили все намеченные мероприятия по восстановлению и укреплению имеющихся защитных сооружений. Они сейчас у нас находятся в полном порядке, и уровень воды в Амуре в 9 метров держат гарантированно. Мы ждем, когда начнется работа по проектированию и строительству новых дамб и реконструкции старых. Этот вопрос сейчас рассматривается в Москве.

- Ежегодно администрация города за счет собственных средств оказывает помощь садоводческим товариществами. Что будет сделано в этом году? - Даже в трудное время, когда не хватало денег, мы помогали дачникам. Потому что тяжелые периоды в истории города комсомольчане переживали благодаря дачам. У нас ведь более 30 тысяч дачных участков. Эта целая сила, которая активно работает. У нас очень активный Совет садоводов. Для наших дачников в течение последних нескольких лет мы ежегодно выделяли более десяти млн. рублей. В этом году запланировано выделение более 11 млн. рублей. Причём, решения, о том, куда пойдут деньги, принимает Совет садоводов. Именно Совет обсуждает, как эти средства эффективно распределить, кому они более необходимы. За счёт выделяемых денег решаются три главные проблемы: дороги, водоснабжение, электроснабжение. Сегодня и Правительством Хабаровского края также выделяются средства для поддержки наших дачников. Продукция наших дачников пользуется спросом у населения. Был период, когда дачи массово бросали. Сейчас количество дачных участков стабилизировалось. Дачное движение развивается.

- Владимир Петрович, как-то шла речь о том, чтобы заасфальтировать тротуар возле технического университета. Если не ошибаюсь, планировали сделать в этом году? – Я видел, в каком состоянии тротуар у технического университета, дал задание продумать решение этого вопроса. Посмотрим, как у нас будет с деньгами, как пройдет конкурс.

- Будет ли восстанавливаться здание речного вокзала? - Здание речного вокзала находится в собственности акционерного общества. Там сейчас сложная обстановка. В свое время мы не смогли это здание в муниципальную собственность забрать. Не дали нам этого сделать акционеры. Хотя попытки были. Навряд ли в скором времени речвокзал преобразится, так как сейчас его владельцы озабочены тем, чтобы получить хоть какие-то деньги. Сегодня в этой обстановке заставить предпринять руководство какие-либо действия невозможно.

- Сейчас идет программа по переселению граждан из ветхих домов. На Дземгах таких домов много. Они попадут в эту программу? - Да, мы запланировали построить дом и на Дземгах. Мы смотрим по объему имеющегося жилья. Мы в городе занимаемся вопросом сноса аварийного жилья уже давно, делали это даже тогда, когда не было соответствующих федеральных программ. Каждый год мы сносили по 5-6 домов, в том числе и в Ленинском округе. Переселяли людей в муниципальные квартиры. Вот сейчас, когда окончательно разберемся с последствиями наводнения, появится 100 квартир в п. Таежный. Их для переселения из аварийного жилья также можно будет использовать. Другое дело, что люди не хотят переселяться, они говорят, что п. Таежный – отдаленный район. Но район там неплохой. Автобусное сообщение есть. И он ничем не хуже чем, чем отдаленные территории в районе молокозавода и мясокомбината.

Сейчас мы участвуем в федеральной программе, и на условиях софинансирования строим дома. Их построено уже 10. И работу по расселению аварийного фонда мы будем продолжать.

- Какова ситуация с ДК Судостроителей? – Вопрос очень сложный. Как вы знаете Дворец, по сути дела, принадлежит судостроительной корпорации, где за последнее время сменился уже пятый руководитель. В таких условиях вести переговоры о судьбе Дворца очень сложно. Мы обратились к губернатору с просьбой забрать здание в краевую собственность. И вопрос сейчас прорабатывается. Вместе с тем прокуратура вышла в судебные органы для того, чтобы отменить передачу ООО «Амгунь» всех помещений купленных у судостроительного завода, в том числе и дворец, для того, чтобы вернуть их обратно АСЗ. Сейчас идет такое судебное производство. Это еще один путь, чтобы имелась возможность передать дворец в краевую собственность или ускорить процесс его восстановления.

- В связи с событиями на Украине, у нас в городе как-нибудь усилилась работа по профилактике терроризма и экстремизма? - Антитеррористические мероприятия как проводились в Комсомольске, так и проводятся. Ведется необходимый контроль над ситуацией. Постоянно проводятся заседания антитеррористической комиссии, ведется мониторинг обстановки.

- Кадровый дефицит всегда был проблемой нашего города. Как обстоит ситуация со специалистами в области здравоохранения? – Медицинских работников не хватает, обстановка очень сложная. Пока мы не можем переломить ситуацию с комплектованием медицинских кадров. Эта проблема остро стоит и в целом по стране. Однако мы продолжаем предпринимать меры для нормализации ситуации. В частности выделяем служебные квартиры для этой категории граждан. В своё время мы многое сделали для ремонта помещений больниц и поликлиник, закупали новое оборудование. Но без кардинальных мер уже не обойтись. Я считаю, что необходимо вернуться к распределению выпускников вузов, обучающихся за бюджетные деньги. Если учишься на бюджете, будь добр отработать, а дальше решай сам. Если учишься за собственные средства, то, что хочешь, то и делай. Не вижу в этом никакой проблему. Ведь государство вкладывает средства, так почему не может распоряжаться этими ресурсами, хотя бы на протяжении трех лет. Раньше это было и это работало. Часть специалистов закреплялась, другая часть уезжала из Комсомольска. Главное, что эта схема работала.

- Бродячих собак стало меньше. Это результат работы администрации города или «Зооспаса»? – Сейчас в стране и крае нет необходимой законодательной базы для решения этой проблемы. Фактически муниципалитеты решены прав принимать необходимые меры. А проблема острая. Ведь бродячие собаки могут быть разносчиками тяжёлых болезней, например бешенства. Сегодня правовые акты предписывают, что за собаками надо следить, выбирать из них больных, брать их в вольер, лечить и отпускать. Городу выделяются на это деньги, чем мы сейчас и занимаемся. Мы их берем, лечим и отпускаем. А что делать с бродящими собаками, в законе не прописано. Нельзя собак усыплять, зато коров, телят и кроликов резать можно. В дикого волка стрелять можно, в лося можно. А в дикую собаку, которую уже нельзя одомашнить, усыплять нельзя. Мы дошли до полного маразма в этом вопросе. На собак у нас деньги выделяются, но ни копейки не тратится на людей без определенного места жительства. Зато на собак – бешеные деньги. Это абсурд. Надо собак усыплять, и будет порядок.

Если кто-то очень любит бродячих собак, то пусть организует на свои деньги питомники, привлекает спонсорские деньги. Но право остальных – быть защищенным от собак. Нужно в первую очередь защищать человека.

- На ул. Ленинградской идет строительство бассейна, работы сейчас не ведутся. Когда стройка возобновится? – Работа здесь идет очень тяжело. Большую роль в этом сыграл пресловутый закон № 94-ФЗ о конкурсах. На строительство бассейна аукцион выиграла компания, которая пришла зарабатывать деньги, а не строить бассейн. Поэтому по этому объекту идут тяжбы. Но мы делаем все, чтобы заставить подрядчика выполнять свои обязательства. Похожий случай произошёл и со второй поликлиникой. Там тоже в начале был плохой подрядчик. Мы подали на него в суд. Выиграли. Пришла новая нормальная компания, работа пошла, и в этом году мы сдадим помещение.

- Если бы вы были корреспондентом, журналистом, какой бы вопрос задали сами себе? - Когда мы в своих домах станем хозяевами? Нам нужно ломать страшную психологию, которая сложилась за предыдущие поколения. Мы хозяева в своих квартирах, но не в своих домах. Надо учиться быть хозяевами. Этот процесс у нас в городе идёт, но медленно. Мы вместе с жителями занимаемся воспитанием управляющих кампаний. Мы первые начали заниматься комплексными муниципальными программами по ремонту кровель и дворов. Мы оказываем поддержку из бюджета гражданам. Но, по-прежнему, наблюдается потребительское отношение многих горожан. Нет у людей психологии хозяина своего дома. Ещё мы очень расточительны по использованию коммунальных ресурсов. Такого нет ни в одной стране мира. И ещё один вопрос я бы себе задал – почему мы боимся хвалить наш город. Все умеют его ругать, видеть только недостатки. А ведь мы выпускаем лучшие в мире самолеты, корабли. У нас лучшие предприятия работают. Такого нет во многих городах. У нас есть многое, чем можно хвастаться, а мы боимся. Вот у меня такая просьба к журналистам, не забывая о недостатках, не бойтесь хвалить свой город, видеть в нем хорошее.