Глава города встретился с представителями СМИ Комсомольска

10 февраля состоялась традиционная встреча Главы Комсомольска-на-Амуре В.П.Михалева с представителями средств массовой информации города. Предлагаем Вашему вниманию отчет с данной пресс-конференции.

Крылья Советов

Каковы основные перспективы экономического развития Комсомольска-на-Амуре на ближайшие годы?

Самые большие трудности в 2009 году были в городах с промышленным потенциалом, где произошел большой спад объемов производства. Комсомольск-на-Амуре - это крупнейший промышленный центр Дальнего Востока. По сравнению со многими городами мы сильнее испытали удар кризиса. Я встречался с мэрами многих городов, которые говорили, что потеряли промышленность еще в 90-е годы, теперь у них осталась только торговля. Наш город сохранил свой промышленный потенциал в самые труднейшие годы. Перед экономическим кризисом у нас были значительные темпы роста и велись большие работы на наших предприятиях. Возьмем "Амурметалл", который с 2006 по 2008 год вложил  около 17 миллиардов рублей в реконструкцию производства. Это же огромные вложения! Построен еще один сталеплавильный комплекс. Об этом надо говорить в прессе, надо гордиться, что комсомольчане своими силами построили и освоили такие огромные деньги. Притом возвели не какие-то сараи, а самое современное металлургическое промышленное предприятие. За этот же период была проведена реконструкция на нефтеперерабатывающем заводе. Этот завод был признан самым лучшим промышленным предприятием нефтепереработки России и стран СНГ. Это же гордость нашего города! В 90-х годах завод перерабатывал 2,5 млн. тонн нефти в год, а сейчас это 7 млн. тонн высокого уровня качества. Каждый год в нашем городе осваивается несколько миллиардов рублей капитальных вложений. В 2009 трудный год в Комсомольске-на-Амуре было освоено более 7 млрд. рублей капитальных вложений на техническое перевооружение наших предприятий. Это большие цифры, и об этом надо говорить всем комсомольчанам. В нашем городе нет застоя, идет техническое перевооружение предприятий, так как многие из них оснащены несовременным оборудованием. Огромная работа также была проведена коллективом нашего авиационного объединения. Там установлено самое современное оборудование. Это самое современное авиационное предприятие России. Этим надо гордиться и об этом надо говорить. Это сделали комсомольчане, а не приезжие. Многие не верили, что в тайге, там, где одни медведи, можно построить SuperJet. Но то, что это возможно, сумел убедиться премьер-министр Фрадков, который и принял решение о производстве этого самолета именно в Комсомольске. А ведь за этот заказ боролись и Казань, и Воронеж, и Ульяновск, и Самара. И все кричали, все писали президенту письма - какой Комсомольск, мы центре России, мы можем выпускать, мы лучше. Однако комсомольчане выиграли этот, может быть, и негласный конкурс между российскими авиастроительными компаниями. И перспектива развития наших предприятий была заложена как раз в этот трудный период. Сегодня наше авиационное производственное объединение загружено под завязку. Такого не было на предприятии лет 20. На ближайшие 15 лет подписаны контракты на выпуск современных самолетов для военно-воздушных сил России. Раньше мы выпускали технику для зарубежных заказчиков, а теперь - для нашей армии. 2009 год для нашего города был знаковым. Приезд В.В. Путина в этом году позволил решить многие вопросы наших предприятий. Он приехал абсолютно подготовленным человеком, зная обстановку на каждом нашем заводе. Им были приняты действительно судьбоносные решения для нашего города.  Сегодня "Амурметалл" настойчиво работает с «Внешэкономбанком», чтобы получить кредит в 5 млрд. рублей для раскрутки производства. Это сложная, кропотливая работа. Вопрос решается очень тяжело, но решается в рамках существующего законодательства. По судостроительному заводу. В 2008 году мы начали писать тогда еще губернатору Ишаеву Виктору Ивановичу, президенту, премьер-министру, что надо решать что-то с судостроительным заводом, он же гибнет. Надо забирать эти акции. Собственник, держатель акции не эффективен. Выделяемые средства расходуются неэффективно. Целая серия уголовных дел по этому предприятию проходило. И было принято решение сохранить это предприятие на Дальнем Востоке. Это беспрецедентные меры, когда заводу в течение до 2012 года будет выделено бюджетных средств до 17 млрд. рублей. Это же огромные деньги. Но вместе с тем перед предприятием стоит очень и очень сложная задача - научиться работать в рыночных отношениях. За прошедшие годы наш судостроительный завод так и не смог выйти на рельсы рыночных отношений, рыночных методов управления. Поэтому сегодня ему нужно учиться работать в новых условиях, чтобы выпускать конкурентную продукцию. Многое здесь зависит от коллектива. Нужно делать, кивать уже не на кого. Правительство что могло уже сделало. В этом году предприятие будет загружено полностью. Нужно будет добирать около 2-х тысяч работников. Будет работать завод - будет развиваться и город. Ведь у нас самое выгодное экономическое состояние города для организации и освоения производства. Это не мои слова, это заключение японской фирмы, которая начала строить у нас завод по переработки шпона. Они же сделали исследование по Дальнему Востоку, в Комсомольске-на-Амуре для развития производства есть все. После японцев сделали такое заключение и малазийцы. Они анализировали по десяткам показателей состояние того или иного города. Все ресурсы в городе существуют. Ведь наш город готовился построить еще 5 крупнейших заводов. Сегодня решается вопрос дальнейшего развития "Амурметалла". Вот только вчера Сергей Алексеевич Хохлов сказал, что наконец-то договорился с нашим судостроительным заводом о поставке листовой стали. Начинает развиваться внутренняя кооперация, что и должно быть. Вот говорят, что Комсомольск гибнет. Но почему он гибнет? Уже в этом году трудовых ресурсов в Комсомольске хватать не будет. Как только начинают работать наши заводы, сразу возникает потребность в трудовых ресурсах. Да, есть вопросы низкооплачиваемой работы, работы не по специальности, но в масштабе нашего города, мы способны обеспечить трудовыми ресурсами наш промышленный потенциал. Уже более 20 лет к нам никто не посылает специалистов. За эти годы мы не растеряли трудовые ресурсы. И сегодня на наших заводах работают комсомольчане, которые закончили наши школы, профтехучилища, техникумы, университеты. В 90-е годы мы не допустили развала нашей образовательной сферы.  Сегодня наши ПТУ лучшие на Дальнем Востоке, а я не побоюсь сказать и в России. Перспектива развития промышленного потенциала в нашем городе заложена. Все возможности есть, многое зависит теперь от нас, и нужно больше работать, для того, чтобы эти современные производства развивались и приносили пользу краю и нашей стране.

ГТРК

Есть ли подвижки в решении проблемы очередей, возникших с начала января в социальных учреждениях  города?

Я же не зря собирал всех представителей социальных служб, чтобы решить эту проблему. Здесь сложность вот в чем: с 1 января органы социальной защиты прошли реорганизацию, и перешли в подчинение Правительства Хабаровского края. У них был переходный период, и они не ожидали, что в это время к ним обратится такое большое  количество людей. Были допущены и ошибки, которые я называю показухой. Когда заплатили единую денежную компенсацию за январь в декабре по расчетам 2009 года. Зачем человеку платить половину, чтобы он потом пришел и сказал - почему вы так мало мне дали? Сейчас делается новый пересчет в 2010 году, мы ждем на днях утверждение нового стандарта обслуживания жилья. Пересчет сделают, и только в феврале снимут это напряжение. Это трудная работа, и она будет проделана. И еще одна проблема – смена полисов у неработающего населения. Ведь полис можно заменить в течение всего года. А люди, боясь, что не попадут в больницу, особенно старшее неработающее население, ринулось срочно менять полиса. Это недоработка в разъяснительной работе. И вот как только эту работу провели, сразу объем очередей резко уменьшился. Да, очередь еще есть, но не в таком объеме.

За 2009 год в Комсомольске-на-Амуре резка активизировалась работа по созданию ТСЖ. Есть даже такой "монстр" как ТСЖ "Квартал", который включает в себя более 20 домов. Жители некоторых ТСЖ по улицам Юбилейная и Дикопольцева говорят, что даже их старшие по подъездам узнали о создании ТСЖ "задним числом". Объявлений о месте и времени общего собрания не было. Жильцы "грешат" на Службу заказчика № 4. Процесс создания ТСЖ как-то отслеживается и контролируется?

У нас есть великая русская пословица "Пока жареный петух не клюнет, никто не перекрестится". Десять лет назад я выступал по телевидению, и когда речь зашла о жилищно-коммунальном хозяйстве, я поставил вопрос о создании домовых комитетов с предоставлением им широких полномочий по контролю над сферой ЖКХ. Ведь сейчас самое главное – учиться быть хозяевами в собственном доме. Он требует совместной работы всех жильцов, а мы с вами, прожив 70 лет в социализме, как не знали своих соседей, так их и не знаем сегодня. К сожалению, работа по созданию комитетов шла неактивно. Мне представляли липовые данные по их количеству. Вроде бы все крутилось, а потом я проводил проверки, и оказывалось, что они не были созданы. Многие считали их обузой. Логика жителей города такова: «Я заплатил квартирную плату и больше мне ничего не нужно».  Мы не научились отвечать за свое имущество. Тем не менее, реформа в сфере ЖКХ идет уже более 5-ти лет, а в ней четко и ясно расписано, что жилье перейдет в собственность наших граждан, которые создадут товарищества собственников жилья, выберут частную управляющую компанию. Подготовительная работа прошла, но она не коснулась большей части комсомольчан. Мы не передовики в этой работе. Мы даже не участвовали в 2008 году в программе по получению средств из фонда реформирования ЖКХ. Почему? Я просто видел, что мы не готовы к этому переходу. 2008 год мы взяли на раскрутку для того, чтобы у нас появились компании по обслуживанию жилья. И сейчас соотношение муниципальных и частных компаний -  50 на 50. И сегодня стоит задача до конца 2010 года увеличить долю частных обслуживающих компаний до 80%. Тогда в этом году мы получим 360 млн. рублей. На сегодняшний день, одной из главных проблем является то, что наши жильцы не контролируют расходование средств частными управляющими компаниями. Поэтому каждому нужно разбираться, какая управляющая компания вас обслуживает, и куда она расходует деньги. Сейчас главная задача администрации – помогать жителям контролировать деятельность управляющих компаний.  В то же время администрация не имеет права вмешиваться в деловые и юридические отношения жильцов и управляющих компаний. Здесь возрастает роль суда. К процессу управления жильем должны активней подключаться пенсионеры. В нашем городе 78 тысяч пенсионеров из них 40 тысяч - не работает. Я своего зама посылал в Японию изучать этот процесс. Так там пенсию не дают, пока пенсионер 2 года не отработает в товариществе собственников жилья. Нашему же пенсионеру скажи - иди работай, он скажет, что за жизнь уже наработался, дайте мне отдохнуть. Хотя есть активные люди, которые с удовольствием работают в домовых комитетах, и они молодцы. Они уже так далеко шагнули - и счетчики поставили, и вопросы все решают, и за каждую копейку борются и таких примеров много. Нам нужно пропагандировать это и показывать этих людей.

ДВК

Что делается для привлечения в наш город специалистов здравоохранения узкой направленности?

Комсомольск-на-Амуре в последние годы получил большой объем современного медицинского оборудования. Чего стоит только диагностический центр! Если не ошибаюсь, он в 750 млн. рублей обошелся краю. Мы провели ремонт в наших больницах, и продолжаем его проводить. Медицинских площадей в городе достаточно для наших жителей. Нам нужно приводить все в порядок и оснащать современным оборудованием. Этой задачей мы сейчас и занимаемся. Что касается кадров, то уже несколько лет мы отправляем наших выпускников на целевую учебу в медицинские ВУЗы Дальнего Востока. Общая масса, направленных нами комсомольчан учится хорошо, и мы надеемся, что большая часть этих людей вернется работать в родной город. В этом году в Комсомольск вернулся 31 молодой специалист. Сейчас 13 из них проходят ординатуру по узким специальностям. Поэтому я думаю, что с этой проблемой мы справимся.

Авторадио

Владимир Петрович, расскажите, что в 2009 году было сделано в городе юности для участников дорожного движения, и что планируется сделать в этом году?

Мы одни из первых в Хабаровском крае, кто начали строить дороги в самый развал экономики в 90-х годах. Одной из первых построенных дорог была еще одна дорога в Ленинский округ города. Был построен еще один мост, соединяющий два городских района. Мы ежегодно строим дороги, реконструируем и ремонтируем их. Прошлый год тоже был не исключением. Капитально отремонтировано Восточное шоссе. Стоимость работ составила 54 млн. рублей, из них 30 млн. рублей выделил край. Сделаны все въезды в город. Шел ремонт дорог в отдаленных микрорайонах.  В 2010 году мы будем ремонтировать многострадальную улицу Гагарина. Там проблема - нет ливневки. Когда идет вода, там всегда огромная лужа. А ведь это одна из въездных дорого нашего города. Вроде маленькая дорога, а стоить она будет 74 млн. рублей. Почему? Потому что там будет строиться ливневой.  Сама дорога будет стоить всего 28 млн. рублей. Будет также отремонтирована и улица Павловского. Мы начали потихоньку добавлять более современные светофоры. Эта работа будет продолжаться в следующем году. В 2009 году мы большие деньги вложили в ямочный ремонт дорог, в 2 раза больше чем в 2008 году. И сегодня главная задача - содержание этих дорог.

Экспресс-magazin

Не отразится ли на финансировании школ города сокращение поступлений в городской бюджет?  

Притом, что мы меньше заложили денег на строительство, на реконструкции, на приобретение оборудования, наш бюджет будет полностью обеспечивать текущее содержание школ, больниц и так далее. Вырос и фонд оплаты труда на 153 млн. рублей. Это дополнительная зарплата нашим врачам, учителям, работникам социальной сферы, которые перешли на новую систему оплаты труда. Это значительные деньги, более 10 %. Сейчас новая система оплаты труда предусматривает новые подходы. Не всем сестрам по серьгам, лучше работаешь - получил больше. Поэтому одни получают больше, другие - столько же, третьи - меньше.  И внедрить эту систему оплаты по труду - самая страшная, самая тяжелая работа в нашем государстве и в нашем городе тоже. Мы не привыкли  обижать соседа. У нас у всех уравниловка. Это такой момент нашей жизни, к которому мы здорово привыкли. Сейчас поставлена задача - перейти к качеству выполняемой работы и соответствию оплаты труда. Поэтому все свои социальные обязательства на следующий год мы выполним.

Моя газета

Владимир Петрович, мы знаем, что вы читаете все местные газеты. Как бы в целом оценили работу городских средств массовой информации? Какие, на ваш взгляд, темы в нашей городской прессе освещаются недостаточно, чему стоит уделять больше внимания?

Наша пресса не увлекается жареными фактами,  и не пытается сделать на этом свою рекламу. Это достижение СМИ нашего города. Она вдумчиво освещает вопросы, интересующие комсомольчан. Это очень помогает людям старшего поколения. Потому что ему сложно вжиться в ритм современной жизни. За то, что вы проводите эту работу - огромнейшее вам спасибо. Я думаю, что вы должны больше приучать людей к самостоятельности в решении собственных вопросов. Не стоит забывать и о наших достижениях. Сказать плохо желающих очень много, но ведь надо и уважать свой город, и тех людей, которые работают в нем. Мы должны развивать гордость за свой город и край. Ведь мы не хуже китайцев и американцев. У нас система дошкольного образования лучшая в мире! Японии и другим странам до нас далеко. Самое главное – не принижать себя. О том, что есть хорошего, пишите и не стесняйтесь. Если есть недостатки  – показывайте и их. Вот так должна работать наша пресса! Она в основном так и работает. Главное, чтобы наш город и дальше жил и развивался, и у нас была цивилизованная нормальная пресса, которая бы освещала проблемы нашего города и правильно ставила задачи перед горожанами.

«Амурец»

Согласно Вашему постановлению №3466-па от 31 декабря 2009 года тариф на горячую воду для потребителей тепла установлен в размере 143,17 рубля за кубометр. Учитывая, что отменённые прошлогодние тарифы, даже по максимуму, для промышленных предприятий, составляли 65 рублей за кубометр, размер повышения, что называется, налицо. Между тем, аналогичного повышения доходов горожан не произошло. Более того, заработная плата  на Амурском судостроительном заводе, например, не только не повысилась, но до некоторого времени просто задерживалась. Ситуация, согласитесь, очень неоднозначная и сложная. Насколько, на Ваш взгляд, оправдано повышение с 1 февраля текущего года тарифов на горячее водоснабжение для потребителей муниципального унитарного образования «Теплоцентраль»?  

Этот вопрос возник из-за того, что нет четкого понятия, что это за тариф, и для чего он утвержден. Тарифы на горячую воду и на теплоснабжение утверждаются не мною, а утверждаются комитетом по ценам и тарифам Правительства Хабаровского края. А я подписываю тарифы только на холодную воду и канализацию водоканала. Тариф, о котором вы ведете речь, утвержден для нашего муниципального предприятия «Теплоцентраль», которое обслуживает окраинные территории нашего города. в отдаленных микрорайонах разные котельные, и используется разное топливо. Следовательно, и цена там разная. Сложив все стоимости выработки электроэнергии, установили новый тариф - 64р. 61коп. за кубометр, который был определен по всему городу вне зависимости от места проживания. Разница от тарифа, который я подписал - 143,17 рубля за кубометр, выплачивается из нашего бюджета. На это выделяется около 25 млн. рублей. В целом в нашем городе не больше, чем в других городах России, поднята стоимость по коммунальным услугам – где-то в среднем 15%. Много это или мало? Когда встречаемся с работниками ЖКХ – это очень мало. Когда я встречаюсь с жителями города – тариф очень большой. Поэтому приходится выбирать золотую середину. У нас квартирная плата на 40% меньше, чем в Хабаровске. Хотя мы живем на северной территории, и должно быть наоборот. Это я настолько зажал наши предприятия ЖКХ, а ведь это их заработная плата, это их развитие. В то же время мы постоянно предусматриваем определенные деньги для нашего жилищно-коммунального хозяйства. Ведь если бы мы не помогали нашим жилищным и коммунальным предприятиям деньгами из бюджета, то их бы давно уже не существовало.

Университетская жизнь

Выпускникам вуза очень трудно устроиться на работу по специальности после окончания университета без стажа. Какие меры принимаются по трудоустройству молодежи?

Это трудный вопрос - нужно ли в нашем городе столько специалистов с высшим образованием? По всем расчетам такое количество специалистов  с высшим образованием в нашем городе не нужно. Сегодня наши ВУЗы по сравнению с советским временем выпускают в 2 раза больше специалистов. Нам, прежде всего, необходимо готовить тех  специалистов, которые нужны нашей промышленности. Количество студентов и специальностей должны определять наши предприятия. Тогда будет совпадать количество выпускников и количество мест на предприятиях. Будем откровенны, сегодня многие выпускники ВУЗов получают не образование, а диплом. Когда такой специалист приходит на наше предприятие становится жалко денег и государственных, и денег родителей, которые платят за обучение. В этом году количество мест в высших учебных заведениях было равно количеству выпускников школ города. Поэтому любой, закончивший школу на трояки, поступает в ВУЗ. Что это будет за специалист? Должна быть какая-то конкуренция. Кто действительно учился, тот потом идет на предприятия. На заводе КнААПО средний возраст 41 год, а на АСЗ 47 лет. Сейчас туда идут молодые, идет смена поколений. Зайдите на Гагарина – там одна молодежь. Откуда она взялась – наши ВУЗы закончила. Мы ведем следующую политику. Во-первых, профильное обучение в школах и поступление в 10-й класс. Разговариваем с родителями, если ученик не тянет, пусть идет в ПТУ, будет нормальным хорошим рабочим. Поэтому у нас полностью набраны ПТУ, техникумы. А ВУЗы набрали в этом году меньше, чем в предыдущие годы. Поэтому мы ведем работу, чтобы количество специальностей совпадало с потребностью. Мы контролируем набор на бюджетные места. Хотя запретить платить деньги за образование мы не можем. В сфере высшего образования нужно наводить порядок. А вообще в Комсомольске-на-Амуре обстановка лучше, чем в других городах России. У нас количество студентов, устраивающихся по специальности значительно больше.